為全面掌握子公司生產經營情況，推動金澳實業健康快速發展，4月29日，集團黨委委員、副總經理，金澳實業總支部書記、執行董事易國華帶隊到醫療健康公司進行專題調研，金澳實業相關負責人及醫療健康公司全體干部職工參加。
會上，醫療健康公司負責人匯報了2024年一季度“開門紅”目標任務完成情況、2024年工作計劃及重點工作開展情況等內容，重點匯報了醫療健康公司在建的三個主要項目在改革后的基本情況、運轉效果、存在問題及下一步工作打算。與會人員就醫療健康公司的發展、規劃和工作推動、落實等方面作了補充發言。
易國華對醫療健康公司在各項工作上的付出給予充分肯定，并對下一步工作提出四點要求：一要加強思想認識。醫療健康公司作為轉型類公司也是集團業態的重要組成部分，與經營類公司同等重要，大家在思想上要有正確認識，不能有懈怠情緒，應多方式、多維度解決項目痛點、難點問題。二要加強工作統籌。結合實際全方位、多角度地制定各個項目實施工期，分解到季、落實到月，并確保在計劃時間內按時、按質完成相關工作。三要加強項目推進。建好項目管理臺賬，全面、及時地掌握工作進度、經營狀況等相關數據，并做好各項經營指標的考核工作。四要加強業務學習。充分發揮主觀能動性，全面提升員工素質和工作能力，加強業務知識學習和政策的掌握，圍繞企業的戰略發展規劃全力推進各項具體工作。
（金澳實業 黃青）
